Функции менеджмента

Организационная структура	Достоинства	Недостатки
Линейная	Эффективна при узком круге проблем. Разделение труда. Единоначалие – каждый подчиненный имеет одного руководителя.	Полная ответственность назначается руководителю. слабая обратная связь и барьеры на пути осуществления коммуникации.
Функциональная	Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.	Нарушается единство управления. Ответственность снижена.
Штабная	способствует высокой профессиональной специализации и программированию процессов управления.  Более осмысленная подготовка управленческих решений.	Жесткая централизация управления. Высокие требования к высшему звену.
Матричная	Удобна при разработке новой продукции или технологии. Возможность оперативной ориентации на потребности своих клиентов.	опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений. Большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.
Дивизионная	Использована любая организационная структура.	Ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов.